為扎實(shí)推進(jìn)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)周密部署、穩(wěn)步推進(jìn)，徐州國(guó)投集團(tuán)已提前完成司庫(kù)系統(tǒng)第一階段建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)賬戶接入率100%，以實(shí)干實(shí)效彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

自全市國(guó)企司庫(kù)體系建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司高度重視、快速響應(yīng)，第一時(shí)間建立主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、財(cái)務(wù)部門主抓、各單位協(xié)同配合的工作機(jī)制，細(xì)化任務(wù)分工、壓實(shí)工作責(zé)任、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力保障各項(xiàng)工作有序落地。嚴(yán)格對(duì)照市國(guó)資委第一階段建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理各級(jí)子公司賬戶信息，主動(dòng)對(duì)接各合作銀行推進(jìn)直聯(lián)開通、賬戶授權(quán)與系統(tǒng)調(diào)試，扎實(shí)做好流程配置、權(quán)限整理、數(shù)據(jù)核對(duì)、系統(tǒng)使用培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，確保賬戶應(yīng)接盡接、系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

截至2026年4月28日，集團(tuán)公司已完成18家銀行、228個(gè)賬戶與司庫(kù)系統(tǒng)的全面對(duì)接，清理僵尸賬戶46個(gè)，提前實(shí)現(xiàn)賬戶接入率100%，順利達(dá)成司庫(kù)底座搭建、賬戶統(tǒng)一視圖、支付可追溯、全周期管理等第一階段建設(shè)要求，為資金集中管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，徐州國(guó)投集團(tuán)將以此為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)照第二、三階段建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化司庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)用，不斷提升資金統(tǒng)籌管理水平與運(yùn)營(yíng)效率，扎實(shí)推進(jìn)資金池建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控、業(yè)財(cái)深度融合等重點(diǎn)工作，以更加務(wù)實(shí)的舉措、更加扎實(shí)的成效，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效，為全市國(guó)企司庫(kù)體系建設(shè)貢獻(xiàn)國(guó)投力量。